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软件工程管理(讲师按照姓氏拼音首字母排列，不代表出场顺序)随着中国软件产业逐渐成熟，人们越来越认识到，软件业到了向管理要生产率、向管理要效益的历史阶段。技术出身的管理者开始大批走上前台，整个社群对于软件开发管理的重视也达到了前所未有的高度。本次大会对此予以充分关注，内容包括：
- •需求获取
- •敏捷测试
- •看板与精益
- •生活中的项目管理
- •用例的事实与谬误
- •如何管理分布式团队？
- •在敏捷流程中整合代码复查
- •开发必备：JavaScript?单元测试
- •在嵌入式开发中应用软件工程
- •认清我们自己——实践者的思想
- 滕振宇
- Irdeto BSS高级软件经理，CSP，敏捷教练
- •分布式敏捷开发的经验与教训
- Kenneth Wong
- 轩辕互动研发执行总监
- •在敏捷流程中整合代码复查
- 周爱民
- 国内软件开发界资深软件工程师，架构师
- •认清我们自己——实践者的思想
- 轷韡
- Thoughtworks软件技术有限公司 咨询师
- •价值驱动的敏捷测试（Value Driven Agile Testing）
- 乔梁
- ThoughtWorks资深咨询师及敏捷过程教练
- •持续集成之成熟度模型
- 吴穹
- Ivar Jacobson International中国公司董事总经理
- •敏捷实施的roadmap
- 刘振飞
- 淘宝技术保障部总监
- •淘宝广告系统的研发管理
- 陈庆春
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- 雅各布森国际股份有限公司大中国区咨询总监
- •构建软件开发中业务和IT(研发)沟通的桥梁
- 高阳
- 微软最有价值专家（Asp.Net Developer MVP） 微软Webcast特邀讲师
- •运用 Microsoft Visual Studio 2010 落实敏捷软件开发
- 胡德民
- 微软中国开发工具市场经理
- •运用 Microsoft Visual Studio 2010 落实敏捷软件开发
课程及讲师介绍
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- 滕振宇
- 分布式敏捷开发的经验与教训
- 课程介绍：随着软件开发团队人数的增多，沟通的成本会呈指数级地增长，软件项目管理的难度也会急剧增加，异地软件开发对跨国软件团队管理者来说更是一个极大的挑战。Daniel Teng将分析总结几年来异地分布式软件产品开发管理方面的经验和教训，分享通过在公司和团队中引入敏捷软件开发思想和一些实践，保证分别位于相差十六个时区的两个开发中心的研发团队高效率、高质量的软件产品开发的心得。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
Irdeto BSS高级软件经理，CSP，敏捷教练。创建并领导Irdeto BSS上海研发团队，负责大型付费媒体计费以及客户管理系统软件产品的开发。在团队中成功导入Scrum以及极限编程实践，影响并协助Irdeto BSS美国团队成功导入Scrum以及极限编程一些实践。研究方向包括敏捷、软件架构及语言、领域驱动设计以及各种开源软件。通过博客、讨论组、 InfoQ以及团队交流等多种方式积极致力于敏捷思想以及敏捷实践在国内的推广。
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- Kenneth Wong
- 在敏捷流程中整合代码复查
- 课程介绍：对代码进行复查（正式验收）对于减少生产代码中的错误有非常大的帮助。但是，代码复查并不是敏捷开发流程中的组成部分。本课程结合轩辕互动 （Exoweb）的开发流程以及多年的经验，介绍代码复查如何和已有流程进行整合。除了最佳实践，作者还会谈到用于加速开发流程的自动化工具，以及所学习 到的最佳实践等。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
Ken是轩辕互动公司的研发执行总监，这家公司致力于为业界提供敏捷软件开发服务。从为IBM大中华区建设网站项目开始，Ken开始了自己的Web之旅。从那以后，他一直服务于不同的机构，包括一些创业团队和联合国组织等。他们所开发的网站支持每秒数百个请求，以及数 G的数据流量。
- 胡百师
- 生活中的项目管理
- 课程介绍：项目管理并不是属于软件行业的专有名词，在所有的行业里、生活中只要是符合「项目」特性的活动，都可以经由项目管理的方法去进行相关的管理措施，让这个活动能够如期、如质的完成。然而，这些与项目管理有关的活动又可以透过软件工程中的工作方法去实践。对软件工程有兴趣的各位，让我们来尝试一下如何运用软件工程的手法，去解决我们在生活中遇到的一些问题。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
现任昆山中创软件工程公司副总经理，负责推动该公司软件工程标准化作业、以及CMMI、ISO9000、ISO27001体系之建立与整合，对项目管理软件工程之最佳实践具有多年丰富实务经验。曾担任台湾三商电脑股份有限公司Process Group Leader，负责该公司EssUP作业模式的导入与推动软体工程标准化开发。同时担任台湾铁路管理局大型系统整合专案「行车调度无线电话系统」专案负责人，带领专业技术团队完成目前世界上最大的TETRA无线电通讯系统。 曾服务于台湾资讯工业策划会(台湾IT产业的龙头)担任经理，负责资讯系统规划与建置，先后完成多个重要政府部门之办公自动化整体规划作业。曾任职于台湾力霸企业集团担任资讯处协理，负责该集团之管理资讯系统整体规划，系统发展建置，并建立电子商务（EDI）作业平台。
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- 周爱民
- 认清我们自己——实践者的思想
- 课程介绍：《大道至简——软件工程实践者的思想》一书作者，五年来首次在公众中谈软件工程的思想。作为实践者，“认清我们自己”是否是他唯一在做的事呢？
- 适合对象：
- 主讲人介绍
周爱民，国内软件开发界资深软件工程师，架构师。有十余年的软件开发、项目管理、团队建设的经验，历任部门经理、区域总经理、高级软件工程师、平台架构师等职。现任支付宝（中国）公司业务架构师。是Borland Delphi产品技术专家，也是Qomo开源项目（JavaScript）的发起者。著有《Delphi源代码分析》、《大道至简》和《JavaScript语言精髓与编程实践》等专著。
- 徐锋
- 用例的事实与谬误
- 课程介绍：用例堪称软件需求领域最伟大的发明之一，但是大量软件开发团队将其付储实践时却遭遇了种种困 难：粒度困惑（多大合适）、价值困惑（对需求过程提升不明显）、用例描述困惑（如何写清）、不同 领域灵活应用困惑（适合嵌入式吗？合适信息系统吗？）等等。演讲者将结合自身的实践经验和咨询项 目的实际体会，帮助大家有效地“穿越迷雾”，令用例发挥出真正的价值。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
资深咨询顾问、软件需求专家、畅销书籍《软件需求最佳实践》作者、Softcon杰出贡献专家、CSAI软件工程首席顾问。具有丰富的软件开发、信息系统规划与管理、市场策划与支持、企业管理等领域的从业经验。主要研究领域为需求工程、系统分析与设计、软件估算，致力于推动软件工程方法论的落地应用曾在《程序员》上发表过《实战OO》、《项目管理三步曲》、《大话Design》等深受读者欢迎的专栏文章，着有多本书籍，翻译、审校了大量技术书籍。作为资深咨询顾问，已为众多知名企业提供了卓有成。 效的培训与咨询服务。 "
- 潘加宇
- 领域驱动设计和利润
- 课程介绍：最开始的面向对象设计社群就是以讨论领域建模为主，Peter Coad、Ed Yourdon、Rebecca Wirfs-Brock等人带来的方法学，内容焦点都放在如何用对象思想去剖析一个领域的复杂性。Web的流行打断了这一切，大家疲于考虑分布、容量、传输、性能等话题。Eric Evans起到了拨乱反正的作用。他提醒人们，还是要聚焦于自己的核心域，以它来驱动开发。毕竟你的软件能够在市场上卖出去，是因为它封装了别人的软件所没有的一些知识，这就是核心竞争力，是利润所在的地方，所以是最值得下工夫的地方，再难也不能逃避。 要做到基于核心竞争力的复用，需要两方面的技能：（1）通过领域建模提炼核心域的知识；（2）通过领域驱动设计添加非核心域的知识。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
潘加宇。UMLChina首席专家。毕业于中国科技大学、北京大学。在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了UMLChina，潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务，目前已上门为超过110家软件组织提供服务，包括微软、索尼、西门子、惠普、爱立信、中国移动、中国联通、用友、金蝶、浪潮、东软、中兴、腾讯、神州数码、北大方正、电讯盈科、阿里巴巴、淘宝、支付宝...等。
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- 轷韡
- 价值驱动的敏捷测试（Value Driven Agile Testing）
- 课程介绍：以业务价值为驱动的敏捷测试是如何更好地发挥其质量控制与功能验证的作用的。 内容： 1. 软件测试为何以业务价值为驱动？ 2. 如何做到价值驱动的测试（敏捷实践在软件测试中的应用）。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
Thoughtworks公司咨询师。拥有多年的软件的开发与测试经验，参与并负责多个敏捷项目的测试实践，对软件测试与质量控制有着深厚理解。致力于敏捷方法在软件过程（尤其是软件测试实践）中的应用与推广。
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- 乔梁
- 持续集成之成熟度模型
- 课程介绍：“持续集成实践”被认为是最易实现的敏捷实践之一。然而，成功地开始“持续集成”却不等于“持续集成实践”的成功。乔梁将介绍最新的领域概念——“持续集成成熟度模型”，并结合实际项目经验，与大家共同探讨如何一步步地实现持续集成以及模型中的一个重要维度——“人”。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
ThoughtWorks资深咨询师及敏捷过程教练；Cruise团队的Release Manager，同时也是InfoQ中文站敏捷社区的编辑。有十三年从业经验，从事过开发、项目管理及敏捷咨询等工作，对于企业从CMMI到 Lean/Agile的转换，业务分析，企业IT管理多有心得。目前致力于获取和传播构建、测试、部署方面的最佳实践。
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- 吴穹
- 敏捷实施的roadmap
- 课程介绍：敏捷是贯穿整个组织的，而不仅仅涉及开发人员。要让一个组织成为敏捷的，必须充分地理解整个敏捷理论体系，掌握不同敏捷实践之间的内在关系。在这门课程当中，将分析如何分步采纳不同的敏捷实践，将现有组织逐步改造为敏捷的。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
吴穹博士是一个拥有10年软件工程经验和深厚理论基础的软件工程专家。他在国内参与了许多大规模的软件工程改进工作，积累了丰富的软件工程实施和组织变革经验。同时，他在IBM Rational研发总部工作期间，对软件工程技术在全球的应用实践也有了非常深入的了解。他98年毕业于北京大学，师从中国软件工程的奠基人-杨芙清院士，参与了青鸟III等国家重点项目，打下了坚实的理论基础。 吴穹博士目前任IJI中国公司董事总经理。雅各布森国际股份有限公司（IJI）是现代软件过程开发的全球领导者，提供服务帮助客户交付高质量软件。IJI在北美、英国、新加坡、澳洲、中国、斯堪的纳维亚和韩国成立有分公司，并且在全球有众多的合作伙伴在那些没有分公司的国家协助运营。IJI是由Ivar Jacobson博士创立的，Ivar Jacobson博士被公认是深刻影响并改变着整个软件工业开发模式的世界级大师，同时也是一位引领软件行业伟大的思想家和成功的实践者。Ivar是统一过程的创始人，他的团队正通过第三代软件开发核心统一过程及其应用框架 (EssUP & EssWork) 推动软件行业的发展，帮助客户获得更大的成功。
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- 刘振飞
- 淘宝广告系统的研发管理
- 课程介绍：简介：对于大规模的互联网网站而言，广告系统是一个极其重要的应用。本议题将从过去3年多淘宝广告系统的研发管理出发，以流程、工具、团队为主线，分享从产品需求、设计、开发、测试到发布及生产等各环节的管理心得体会，全方位介绍大规模互联网应用系统研发的经验和实践，供同行参考。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
1996年于北京大学计算机系获硕士学位，在北大计算机研究所从事方正出版印刷系统研发4年。2000年4月加入微软中国研发中心，先后参与Office XP、Office 2003的研发。2004年4月和朋友创业，进入互联网行业，同年10月发布“借鉴微软公司软件研发理念的自由软件：缺陷管理系统BugFree” 。2006年5月加盟中国雅虎搜索营销产品部，负责P4P、淘宝直通车等研发管理；后参与创建阿里妈妈网站(www.alimama.com)负责后台引擎系统；现任职于淘宝网广告事业部，负责联盟广告技术部的管理工作。
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- 陈庆春
- 构建软件开发中业务和IT(研发)沟通的桥梁
- 课程介绍：在软件开发中，因为业务和IT方沟通不畅而引发的种种问题，是造成项目开发效率低下、返工率高、乃至整体质量不高的主要原因之一。演讲者曾为多家公司提供相关的咨询和培训，目睹了各种组织形态下可能存在的问题，深感为业务和IT提供一种融合有效的沟通和描述方式的必要性，让他们在整个过程中互相配合工作、达到业务驱动开发的目的，而不是简单地传递和翻译；也为这些公司提供了诸如用例、迭代、建模等多种实践组合的解决方案，提升了沟通效率并使开发更靠近业务。将在这个课程为大家分享实际案例中面临的问题和相应的解决思路。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
雅各布森国际股份有限公司大中国区咨询总监，曾任IBM Rational中国区服务经理、资深顾问, 在软件工程领域有十年经验的软件工程专家； 从2000年开始，作为顾问和项目经理，组织和参与多家知名公司的大规模软件工程变革，涉及软件工程的各个方面，如需求、设计、测试、配置管理、项目管理等，并为超过百家的企业实施相关的服务和培训。对于软件工程中各个方向都有研究，目前，更专注于需求、架构和敏捷等方向。
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- 高阳
- 运用 Microsoft Visual Studio 2010 落实敏捷软件开发
- 课程介绍：Visual Studio 2010已经于 10月19日发表Beta 2版本。作为一个高度集成的团队开发管理平台，Visual Studio 2010将开发工具以及其他流行的项目管理软件（Microsoft Project、Microsoft Word/Excel）同Visual Studio Team Foundation Server服务器端的管理流程模板高度集成，为项目管理者提供端到端的跟踪能力，也为开发团队实施Agile敏捷模式提供了最佳实践蓝本。这一课程将从软件开发生命周期与项目管理两方面，说明如何运用Visual Studio 2010帮助您改进软件开发流程与提高软件质量，实践敏捷软件开发方法。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
高阳 ( Gordon Gao) 微软最有价值专家（Asp.Net Developer MVP） 微软Webcast特邀讲师。北京交通大学学士，上海复旦大学软件工程硕士。曾任职于微软开发经理、大展信息科技（北京）有限公司技术总监等职务，着有《我也能做CTO之.程序员职业规划》、《.Net软件设计新思维——像搭积木一样搭建软件》、《Windows Powershell 2.0应用编程最佳实践》、《深入体验Microsoft Office SharePoint System实践开发》，还有正在编写的书籍《VSTS2010实战兵法——构筑高效的软件开发团队》等。他有10多年左右的管理、测试和其他程序设计经验，对于微软.NET企业应用开发与架构设计有较为深入的理论基础与实践经验。
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- 胡德民
- 运用 Microsoft Visual Studio 2010 落实敏捷软件开发
- 课程介绍：Visual Studio 2010已经于 10月19日发表Beta 2版本。作为一个高度集成的团队开发管理平台，Visual Studio 2010将开发工具以及其他流行的项目管理软件（Microsoft Project、Microsoft Word/Excel）同Visual Studio Team Foundation Server服务器端的管理流程模板高度集成，为项目管理者提供端到端的跟踪能力，也为开发团队实施Agile敏捷模式提供了最佳实践蓝本。这一课程将从软件开发生命周期与项目管理两方面，说明如何运用Visual Studio 2010帮助您改进软件开发流程与提高软件质量，实践敏捷软件开发方法。
- 适合对象：
- 主讲人介绍
胡德民（Peter Hu）现任微软中国开发工具市场经理，具备12 年 IT 专业技术服务的经验，历任程序员、讲师、项目经理、技术顾问，于2004 年加入微软公司，负责微软 .NET 平台以及开发工具 Visual Studio 市场推广，致力于软件工程与 ALM 工具在企业开发团队的落实，并推动 Next Web 新一代互联网应用。曾于 2007 年获选为微软全球最佳开发工具产品市场经理。
指导单位
中国电子学会
主办单位
协办单位
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